完全讓年輕人來做決定，最後的結果如何？
這篇文章，說這樣的故事。
故事從一個月前說起。
3月26日禮拜六，張信哲開演場會、我招募實習生，這兩件事有一個共同點。
那晚，好幾位跟我同齡的朋友的臉書都貼了演唱會的照片，留言帶著感嘆，而且用《愛如潮水》的句型：「既然結婚了就不後悔，再多的苦我也願意背」、「我的房貸如潮水，房貸如潮水將我向你推」。我當然立刻按讚。
我臉書上的大學生朋友沒聽過《愛如潮水》，只有一頭霧水。
同一天下午，夢想學校招募新一屆實習生。
我帶大學生研究企業案例，每三個月一屆，進入第13屆。每次招募活動，同學一進場都安靜地像走進告別式， 一小時後開始交換LINE，結束後站在門口不走。我中年的朋友無法理解，為什麼可以那麼快熱起來？為什麼在同一個空間還要用LINE？
每個世代，有各自的歌、溝通方法、行為模式。但有一樣東西，永遠不變。
當張信哲唱「我的朋友對我說，美麗的女子容易變」，五年級同學聽到的，不只是一首歌，而是那個壓抑時代的初戀。那時我們沒辦法跟美麗的女子用LINE聊天。打電話到她家，得先回答她爸爸的十個問題。「你哪個學校的？」，一定是第一個。
當我們騙她爸爸說我們是台大醫科時，那個心態跟我的實習生用美膚軟體自拍，其實一樣。
而當實習生在臉書上放閃，跟 23年前張信哲唱「不願別的男人見識你的嫵媚」一樣，都是在宣示主權。
所以，兩個世代聽的歌變了，但他們都有那樣不變的東西，叫人性。
因為相信人性沒變，所以我帶大學生時，都會告訴他們我對商業和人生的價值觀。
有些，他們了解、同意、願意執行。有些，他們了解、同意、不願執行。有些他們了解，但不同意，也不願執行。
前幾屆，我很挫折。後來，我想通了。
唉呀，我那些價值觀，就像張信哲的歌，之所以好聽，不只是因為旋律，而是參雜了那個特定時代的光榮與沈重、甜蜜與哀愁。
而價值觀跟歌一樣，未必能跨越世代。
想通後，我改變做法。帶實習生，強調他們認識彼此，跟彼此學習。而不是認識我，跟我學習。我讓上一屆實習生去選下一屆的人選，我不表示意見。但不管他們選誰，我會像是我自己選出來的一樣，全心去帶。
完全讓年輕人來做決定，結果如何？
當他們看到自己一手選出、訓練的學弟妹有超乎預期的表現時，他們的光榮、欣慰，和成就感，遠超過我能想到的任何激勵措施。
而當他們看到自己一手選出、訓練的學弟妹遲到、遲交、找藉口、說到做不到時，他們也終於可以體會到管理的不易，也因此而更提醒自己不要重蹈覆轍。
不管是哪種情形，讓他們自己做決定，他們學到的東西，遠超過我用嘴巴能教他們的任何事情。
雖然人性不變，但世代之間的價值不同。所以上一代跟下一代溝通最常用的兩種方法：苦口婆心、曉以大義，已經不管用了。
這不代表中年人就要迎合年輕人。跟他們相處，我只做三件事：帶他們見世面、訂遠大的目標、提出最高的標準。
至於執行，讓他們做主。搞砸了，和他們一起承擔。
張信哲演場會後那幾天，我一直複習他的歌。想起有一次我騙美麗的女子的爸爸我是台大醫科後，他竟然說：「這麼巧，我也是！你老師是誰？」
我當然接不下去，胡扯了一些「我永遠愛你女兒」之類的話。
因為幹過這種事，所以看到實習生灌水的履歷或誇大的熱情時，我看到我自己。
當年我發誓要「永遠愛你」的女生，後來當然失聯了，所以看到實習生半途而廢時，我也看到我自己。
世代交替，像在重拍同一部經典電影。角色和情節沒變，場景和技術更新。每個人都要演童星，有一天也要演老旦。晚輩和前輩，是過去和未來的你。沒有誰一定對，一定錯。
夢想學校第13屆實習生工作的第一天，我邀請新加坡創投徐冠華跟台灣的創業家談如何進入東南亞市場。為了帶他們看世面，我邀請三位實習生參加。
對東南亞一無所知的他們，上班第一天，就是把徐冠華演說的精華，寫成文章。
這篇文章，不只是他們的成績單，也是選出、訓練他們的學長姊，和我的成績單。不管好壞，我們一起承擔。
這是他們的照片。這篇文章是他們的成果：
http://www.startuplatte.com/b…/post/571753e5501f7c500c5cb6d7
有錯別字，但套句張信哲的歌詞：「愛你愛我，愛你愛我，我們愛這個錯」。
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